來源：全聯環(huán)境商會

11月14日，2024中國生態(tài)環(huán)境產業(yè)發(fā)展大會暨環(huán)境上市公司論壇在深圳召開，北控水務采購交付中心總經理李丹圍繞《生態(tài)鏈接，共克時艱》主題分享。

為促進產業(yè)鏈優(yōu)化升級，構建協(xié)同聯動產業(yè)新生態(tài)，今年5月，環(huán)境商會聯合50余家領先企業(yè)共同發(fā)起“環(huán)境產業(yè)鏈伙伴計劃”。伙伴計劃旨在凝聚產業(yè)鏈上下游企業(yè)，聚焦產品服務創(chuàng)新迭代與品質提升，著力打造具有帶動能力和協(xié)同效應的現代化環(huán)境產業(yè)鏈。

一、助力伙伴計劃

聚焦于新質生產力，特別是技術革命性的突破、生產要素的創(chuàng)新性配置以及產業(yè)的深度轉型升級，提出強鏈、固鏈、延鏈的伙伴計劃，旨在共同推動提質增效，提高供給能力，應對市場挑戰(zhàn)，共享機遇，共贏未來。

一個有韌性的供應鏈是優(yōu)質產業(yè)鏈的重要基礎。據不完全統(tǒng)計，運營期年交易體量約為5000億，建設期年均交易體量為5718億，整個水務行業(yè)的年均交易體量超過萬億。盡管體量巨大，但由于供應鏈原材料地域分散、優(yōu)質客戶分散，也導致產業(yè)供應鏈上下游雙方都非常分散，智慧成本和交易成本高昂。因此，提出了生產要素創(chuàng)新性配置的思考，希望與大家共建共享整個供應鏈，這也成為了北控水務服務行業(yè)、陪伴產業(yè)的最優(yōu)模式。希望能建一個垂直細分領域的供應服務平臺，來解決多、散、亂的現象和問題，助力產業(yè)升級和轉型。

二、探索實踐

在實踐方面，圍繞著品質、效率、成本和合規(guī)這八個字，也是做供應鏈管理的初心。從供應鏈管理能力所處的階段，大部分供應鏈，一是一單一采帶來的價格降低；二是集中采購帶來總成本的降低；三是供應鏈的整合，也就是集中跨組織的優(yōu)化帶來價值的創(chuàng)造。

目前，北控水務正處于集中采購的階段，通過與上游供方建立戰(zhàn)略合作關系，希望與行業(yè)共同探索價值創(chuàng)造和認知采購的采購供應鏈階段，也就是跨組織的聯合采購。北控水務自2020年至2023年已完成100億的采購，累計成本節(jié)降超過20億。

在這些數據背后，管理也在不斷提升。通過集中采購，并且和產品標準化的精益管理突破，客戶驗收的得分率逐漸在提升，年財產理賠率逐漸下降。通過這種集中采購，并且在執(zhí)行階段數字化執(zhí)行，合規(guī)性以及采購效率也在不斷的提升。

經過五年的實踐，建立了一個以北控水務為核心的長期穩(wěn)定的生態(tài)圈，并與國內外一線品牌建立了長期合作關系。也獲得專業(yè)機構認可，2022年榮獲了PSA卓越采購獎，目前國內是第一家。

始于采購，但不止于供應。還通過技術合作、產品合作、資本合作和文化交流，實現固鏈和延鏈。從2022年開始，北控與首創(chuàng)環(huán)保集團和光大水務集團進行聯合集采，已增長到五個品類，每年降本率約10%左右。

三、倡議合作共贏

開放合作共贏是目前面對這個行業(yè)的基本。目標是將供應鏈或采購能力從服務一個企業(yè)擴展到服務整個行業(yè)，從單核心供應鏈發(fā)展到泛中心化的行業(yè)供應鏈。

計劃通過北控水務和首創(chuàng)這兩個企業(yè)進行大量采購，逐漸推廣到整個行業(yè)，實現聚量采購，降低整個行業(yè)的交易成本。期待更多企業(yè)加入我們的合作。

為了更好地服務聯合集采，北控水務將發(fā)起設立一個電商平臺，為行業(yè)提供企業(yè)采購顧問、聯合集采服務、SaaS專屬行業(yè)以及行業(yè)優(yōu)質供應商，提升整體管理和合規(guī)性。

希望通過這個平臺為上下游提供服務，為水務下游采購方提供合規(guī)前提下的一站式水務物資集采服務，實現陽光采購，降低成本，提升企業(yè)運營效率。對于上游供方，能提供穩(wěn)定大額的訂單，降低獲客和市場成本，提高履約可信度，使上游更專注于產品品質，更加有良性發(fā)展以及真正的管理提效。

此外，希望找到并合作行業(yè)內的隱形冠軍和專精特新“小巨人”，通過平臺在行業(yè)內進行助力幫扶。也希望實現產業(yè)間的鏈接，包括環(huán)保行業(yè)內部和跨產業(yè)平臺間的互聯互通，聚鏈成群、聚群成勢。

除了供應鏈服務，北控水務集團還設有北水教育，已與190多個企業(yè)建立合作關系，培訓近1600人次。共同打造行業(yè)新型創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。