“當前社會資本創(chuàng)造的大量特許經營項目逐年到期，眾多污水處理廠的設備步入老舊，可以說，水務行業(yè)的市場化演進至今，形成了后特許經營時代。” 中國光大水務有限公司執(zhí)行董事兼副總裁王悅興在“2024第(二十二屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上表示。

論壇上，王悅興進行了題為“凝智聚力，‘泛水’深耕，開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面”的發(fā)言，系統(tǒng)梳理光大水務在企業(yè)架構、戰(zhàn)略方向、內部管理等方面進行的積極調整，并談及企業(yè)在新工藝、新領域、新業(yè)務等方面的探索和實踐。

王悅興

2000年左右，社會資本廣泛進入到水務行業(yè)，推動了行業(yè)的發(fā)展。當前，中國城鎮(zhèn)污水處理廠建設的熱潮正在漸行漸遠，無論從新增投資數(shù)量還是投資規(guī)模都出現(xiàn)大幅下滑，資本撬動的紅利時代已經過去。

與此同時，社會資本創(chuàng)造的大量特許經營項目逐年到期，眾多污水處理廠的設備步入老舊�？梢哉f，水務行業(yè)的市場化演進至今形成了當前的“后特許經營時代”。

后特許經營時代的特點總結有兩點。一是綠地市場飽和。到2022年城鄉(xiāng)污水處理率已經超過98%，增長空間非常乏力，同時投資項目也在減少。

二是輕資產競爭加劇。根據(jù)2023年水務行業(yè)中標項目(億級)統(tǒng)計結果，從數(shù)量看投資類有144個，占比39%；輕資產類227個，占比61%。從投資總額看，投資類1483億，占比63；輕資產854億，占比37%。

多重背景下，水務企業(yè)發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。一是工程建造急劇減少，二是近年來應收賬款高企成為行業(yè)關注重點，三是老舊設施運維成本攀升，四是調價受限抑制品質提升。總體來說，行業(yè)呈現(xiàn)了成長性明顯減緩，盈利狀況急劇下降的現(xiàn)狀。

為了應對這些挑戰(zhàn)，水務行業(yè)正在從粗放式發(fā)展向精細化發(fā)展轉變。具體表現(xiàn)為管理模式進行優(yōu)化和調整，降本增效、節(jié)能降耗成為企業(yè)主基調。同時國家政策也在推動水務行業(yè)推進大規(guī)模設備更新，數(shù)字化轉型、產業(yè)鏈延伸發(fā)展等方向逐漸成為行業(yè)共識。

01凝智聚力——企業(yè)內部資源做出重大調整

光大水務也在審時度勢，結合自身優(yōu)勢全方位進行應對。首先是技術資源的優(yōu)化重整。

2016年，光大水務原技術中心開始組建，主要職能是科技研發(fā)和成果轉化，經過多年的積累，人才資源非常充裕。

新背景下，光大水務將原技術中心進行重組，全力反哺公司市場拓展、規(guī)劃設計、生產運營、裝備制造和信息化建設。

內部技術資源的優(yōu)化重整，大大夯實了公司從市場拓展到最終項目運營管理的“全鏈條”服務能力，有利于實現(xiàn)公司輕重資產及業(yè)務的合理匹配與高質量可持續(xù)發(fā)展。

02泛水深耕——新工藝、新領域、新業(yè)務的探索

王悅興表示，光大水務正在依托新工藝、新領域、新業(yè)務的探索，從傳統(tǒng)水務項目走向“泛水”，利用多個路徑實現(xiàn)高質量轉型。

如在污泥領域，光大水務在2023年獲得遼寧鞍山市政污泥處置項目，標志著公司成功拓展了第一個完整的污泥干化處置項目。該項目設計污泥處理規(guī)模為500 t/d，實現(xiàn)對污泥的無害化和資源化處置。

同時，公司獲得首個畜禽糞污資源化利用項目，廣東南雄畜禽糞污資源化利用項目。該項目可減少畜禽糞污經雨水沖刷進入當?shù)睾恿�、湖泊等水體，解決當?shù)氐拿嬖次廴締栴}；可通過銷售優(yōu)質有機肥料，助力提升當?shù)氐馁Y源化利用水平，同時提高項目自身的收益水平。

輕資產項目領域，光大水務獲得江蘇淮安漣水縣空港產業(yè)園工業(yè)廢水處理廠項目。該項目以EPCO模式設計、采購、施工以及運營，運營期為5年。

在水廠空間資源的低碳利用方面，光大水務大力進行“廠內光伏”試點，以此推進節(jié)能降耗。

03促進運營增效——每年聚焦一個主題

在運營增效方面，光大水務每年以一個主題，集中力量進行生產品質提升。

2022年主題為碳源降耗，主要包含四精確加藥、廢棄碳源等方向。

精確加藥方面，集團選擇具有規(guī)模效應的項目進行加藥智能化改造，節(jié)藥率在10%以上，并能提升出水穩(wěn)定性，顯著節(jié)省人力；廢棄碳源方面，探索以啤酒生產廢水等廢棄碳源進行再利用。

2023年主題為全面提升。主要目標有兩個，一是降本增效，全流程優(yōu)化成本；二是開源增收，推進輕重并舉戰(zhàn)略，發(fā)力“工業(yè)+泛水”以及“低碳發(fā)展+新農村”業(yè)務。

2024年主題為曝氣器清洗。針對污水處理廠最大的能耗環(huán)節(jié)——曝氣，公司以優(yōu)化曝氣器清洗工作為重點，全面提升曝氣環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗水平。

04數(shù)據(jù)驅動——積極布局數(shù)字化轉型

“數(shù)字光大水務”包括1中心+2平臺+4大保障體系。“1中心”為大數(shù)據(jù)中心，“2平臺”為管理管控平臺和生產運營平臺，“4大保障體系”為信息化標準體系、信息安全體系、基礎設施體系和IT治理體系。光大水務積極實踐數(shù)據(jù)驅動思維，充分利用數(shù)據(jù)分析技術，為投資、規(guī)劃、設計、建設、運營及各項職能管理環(huán)節(jié)提供基礎服務，提升管理效益和運營效率，增強市場競爭力。

在王悅興看來，國家與行業(yè)政策驅動下，水務行業(yè)的未來發(fā)展有三個關鍵詞，一是低碳。包括碳交易、低碳運營，裝備和系統(tǒng)升級是低碳發(fā)展的重點。二是循環(huán)經濟，包括再生水、再生能源、綠色農業(yè)等領域。三是生態(tài)環(huán)境，以水環(huán)境、水文化、水生態(tài)為核心。以三個關鍵詞為導向，會為城市水業(yè)帶來新的發(fā)展面貌，光大水務持續(xù)與行業(yè)同仁共建共享，迎創(chuàng)更美好的水業(yè)未來。

05能力驅動，與行業(yè)同仁共赴未來

光大水務作為新加坡、香港兩地上市的企業(yè)，在持續(xù)打造泛水業(yè)務布局，實現(xiàn)發(fā)展的二次曲線，受到行業(yè)關注。在發(fā)言結束后主持人E20環(huán)境平臺高級合伙人郝小軍向王悅興提問，光大水務如何讓內部的管理機制和業(yè)務的快速發(fā)展相匹配?

王悅興表示，縱觀水務行業(yè)發(fā)展，無論是規(guī)模驅動、技術驅動還是產業(yè)驅動，都將歸為能力驅動。光大水務在技術、管理上始終積極創(chuàng)新，同時持續(xù)進行結構調整、技術創(chuàng)新等工作，希望與行業(yè)共同迎接未來挑戰(zhàn)。