唐福生：未來已來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保創(chuàng)業(yè)在路上
時間：2019-03-26 09:50
來源：中國水網
作者：汪茵
去年的水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司(以下簡稱“創(chuàng)業(yè)環(huán)保”)總經理唐福生曾表示，“綜合環(huán)境服務商”將會是創(chuàng)業(yè)環(huán)保在新發(fā)展階段的總體戰(zhàn)略目標，一年過去了，創(chuàng)業(yè)環(huán)保項目中標喜訊不斷，取得了不俗的成績，在2019年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保又有哪些展望呢？
在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，唐福生結合近年來國內大環(huán)境的變化，分享了創(chuàng)業(yè)環(huán)保從事水務領域一路以來的心路歷程以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
唐福生
唐福生分析，目前，環(huán)境產業(yè)大環(huán)境已經發(fā)生了巨變。政治環(huán)境上，環(huán)境產業(yè)從污染治理上升到了生態(tài)文明的高度，生態(tài)文明建設和經濟建設已經擺在了同等高度，國家對生態(tài)文明和環(huán)境保護也給予了前所未有的重視；經濟環(huán)境上，2019年我國總體經濟運行穩(wěn)中有變，變中有憂。外部環(huán)境復雜嚴峻，經濟面臨下行壓力；市場環(huán)境上，在國家政策的大力推動之下，環(huán)境行業(yè)迎來了發(fā)展的黃金時期，環(huán)境企業(yè)呈現(xiàn)出多元化趨勢。目前增量市場總體需求釋放放緩，存量資產的收并購速度加快，對資本運作的要求也逐漸提高。
面對以上產業(yè)環(huán)境的變化，唐福生分享了創(chuàng)業(yè)環(huán)保面向未來的兩大發(fā)展戰(zhàn)略。
立足天津，布局全國
多年來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保闖蕩“環(huán)境產業(yè)江湖”依托的布局思路就是立足天津、布局全國，主要包括以下三個方面：
主營水務，同心多元
創(chuàng)業(yè)環(huán)保主營水務，并以此為核心，以科技為引領，以自主技術為支持，不斷向水務產業(yè)鏈的兩端延伸。近年來著手布局了自來水、再生水、新能源供冷供熱、污泥處理、環(huán)保技術產品的研發(fā)、環(huán)境第三方治理、危廢處理業(yè)務，以及海綿城市等其它業(yè)務，希望通過多元發(fā)展實現(xiàn)“綜合環(huán)境服務商”的總體戰(zhàn)略目標。
在創(chuàng)業(yè)環(huán)保的多元業(yè)務板塊中，唐福生具體分享了水務與新能源板塊的發(fā)展情況。據(jù)他介紹，目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的水務版塊總規(guī)模達到648萬噸/日，涉及15個省市，44個項目公司。在前幾年，水務業(yè)務的主要項目模式是TOT與BOT，近兩年，PPP模式也成為了創(chuàng)業(yè)環(huán)保的主要項目類型之一；在新能源供冷供熱服務版塊，創(chuàng)業(yè)環(huán)保依托天津主場優(yōu)勢，服務總面積已經達230萬平方米，占天津同類市場50%以上。
同時，自2015年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也開展了環(huán)境污染的第三方治理業(yè)務。目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保已經在山東臨沂擁有了兩項全牌照的化工園危廢處理項目，年處理規(guī)模為8萬噸。
統(tǒng)籌布局，以點帶面
回顧創(chuàng)業(yè)環(huán)保19年的發(fā)展歷程，唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的另一大布局思路就是統(tǒng)籌布局、以點帶面。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保在2000年成立之初，便開啟拓展模式，立足天津、輻射全國;2003年，以成功收購貴陽小河污水處理廠為起點，創(chuàng)業(yè)環(huán)保逐漸邁出了對外擴張的步伐;2003年之后，創(chuàng)業(yè)環(huán)保陸續(xù)進入了湖北赤壁、云南曲靖、安徽、浙江杭州、山東與河北等地的水務市場，并且以各區(qū)域項目公司為核心，輻射周邊，通過以點帶面的方式，開展新業(yè)務;從2010年起，創(chuàng)業(yè)環(huán)保調整業(yè)務發(fā)展策略，由擴張模式轉變?yōu)榛谀芰μ嵘蛢r值創(chuàng)造的快速成長。在這一階段，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以天津中心城區(qū)為依托，逐步優(yōu)化天津市周邊區(qū)域的戰(zhàn)略布局，將市場開發(fā)的主要方向轉變?yōu)橐袁F(xiàn)有項目的升級改造和外埠子公司為主，不再大規(guī)模對外投資。同時開拓新能源業(yè)務領域，打造研發(fā)成果轉化平臺，以解決公司發(fā)展面臨的制約因素;進入“十三五”以后，隨著制約集團外部發(fā)展的因素，及天津市污水處理特許經營等主要問題的解決，創(chuàng)業(yè)環(huán)保重構市場開發(fā)體系，以“謀發(fā)展、擴規(guī)模”的精神加大對外開拓力度。
規(guī)模適度，質量優(yōu)先
在進入“十三五”，轉變企業(yè)發(fā)展策略之后，創(chuàng)業(yè)環(huán)保確立了“規(guī)模適度，質量優(yōu)先”的對外擴張戰(zhàn)略，以規(guī)模的擴張帶動科技研發(fā)及成果轉化，由內部市場帶動外部市場。通過三年的努力，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在原有區(qū)域版圖基礎上不斷擴充，目前形成華東、華中、西南、西北與東北五大區(qū)域的開發(fā)布局，涉及約15個省市，逐步發(fā)展成為一個跨區(qū)域多業(yè)務發(fā)展的全國性的水務集團公司。
2015年至2017年是創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)展的重要時間段，這一時期創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展主要體現(xiàn)在四個方面：一.收入利潤、公司總資產和凈資產逐年穩(wěn)步提升，能夠較好的完成國資部門對國有資產保值增值的要求；二.重啟市場開發(fā)，增加新業(yè)務范圍，在此基礎上，增強對一些項目的特許經營協(xié)議的維護，拓展增量，優(yōu)化國有資本布局；三.優(yōu)化業(yè)務結構，在鞏固新能源業(yè)務的基礎上，探索危廢、海綿等新領域;四.探索新的發(fā)展模式與路徑，推動專業(yè)子公司的混改，推廣戰(zhàn)略合作。
唐福生表示，創(chuàng)業(yè)環(huán)保三年來在業(yè)務布局方面的新嘗試和資本運作的有意探索，都是積累和提高國有資產經營效率，積極探索國有資產有效管理的嘗試。
內化穩(wěn)健，外向合作
談及未來，唐福生表示創(chuàng)業(yè)環(huán)保下一步將以“內化穩(wěn)健，外向合作”為重點方向，在內化穩(wěn)健方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打算從三個方面入手：
深耕運營。創(chuàng)業(yè)環(huán)保將以三十年來污水處理運營的管理經驗為底蘊，實施條線化的運營管理高效的管控，形成廠、公司、集團三級的管控模式。在資金不如央企、國企充裕的情況下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將鞏固優(yōu)勢，穩(wěn)步對外拓展。
精細管理。具體而言，創(chuàng)業(yè)環(huán)保正聚焦于精細化控制工藝過程，全面落實“一廠一策”，強化運行監(jiān)控手段；完善《運營管理標準》，細化工藝過程控制指標，不斷提升工藝運行管控水平;開展基于云計算的大數(shù)據(jù)分析平臺建設和研究。
2018年，創(chuàng)業(yè)環(huán)保承受了從未有過的建設壓力。在全公司只有二十多個建設管理人員的情況下，扛起了五個大型污水處理廠提標改造項目，其中的艱難可想而知。巨大的壓力下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保依舊完成了任務，五座污水處理場中的三座在不到一年時間內，污水廠出水水質有了極大的提高。另外兩座污水日處理量分別達45萬噸與60萬噸的污水處理廠目前也在順利遷建中，這一切都離不開創(chuàng)業(yè)環(huán)保的精細化管理。
嚴格風控。創(chuàng)業(yè)環(huán)保具有較強的風險意識，構建起了一系列風險識別測評、監(jiān)控管理的長效機制，用以識別財務、法律、運營、市場與外部監(jiān)管等各類風險，并制定了相應的風險應對措施。
在外向合作方面，創(chuàng)業(yè)環(huán)保將貫徹三大措施：
合作開發(fā)。以開放合作共贏的姿態(tài)，與央企、國企、民企以及外企廣泛合作，形成利益共同體，共建產業(yè)的生態(tài)圈。充分發(fā)揮市場的作用，在確保傳統(tǒng)水務項目的規(guī)模穩(wěn)步擴張的基礎上，進一步拓展產業(yè)鏈。
專業(yè)公司引戰(zhàn)。基于整體發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)環(huán)保打造了再生水科技轉化、危廢、新能源等領域的專業(yè)平臺，以開放的姿態(tài)、專業(yè)化平臺公司引入戰(zhàn)略投資人進行技術及股權方面的合作，目前危廢處理公司及科技成果轉化公司已成功引入行業(yè)知名的戰(zhàn)略投資人。
優(yōu)化業(yè)務結構。在充分理解生態(tài)文明建設內涵的基礎上，認清資管新規(guī)以及PPP規(guī)范化發(fā)展趨勢，為行業(yè)的并購，戰(zhàn)略合作提供機遇。根據(jù)創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展戰(zhàn)略，在主營水務業(yè)務的同時，還將以優(yōu)化產業(yè)結構為重點目標，積極拓展戰(zhàn)略新興業(yè)務，完善產業(yè)鏈，補強關鍵業(yè)務能力短板，突破戰(zhàn)略實施瓶頸，實現(xiàn)“綜合競爭能力”升級。
最后，唐福生總結了創(chuàng)業(yè)環(huán)保未來發(fā)展的四個重點方向：
合理提升規(guī)模，注重資產質量；
做實科技引領策略；
完善上下游產業(yè)鏈條，打造全產業(yè)鏈支撐的綜合環(huán)境服務能力；
強化資本運作，充分利用上市公司融資平臺，開展存量資產的股權合作。
他表示，未來已來，創(chuàng)業(yè)在路上!
