王賢兵 | 性別:男
職務:董事長
職稱:教授級高工
單位:武漢市水務集團有限公司
2014年武水務集團先后榮獲湖北省“能源計量工作先進單位”、“五一勞動獎狀”；武漢市“安全生產先進單位”、“百強企業(yè)”等榮譽稱號。其本人連續(xù)兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表，也先后被評為榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業(yè)投資目標管理先進工作者”等榮譽稱號。
掌宏觀，深化企業(yè)改革發(fā)展。認真落實黨的十八屆三中全會精神，積極推進國有企業(yè)產權多元化，始終堅持集團整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取政策支持，將武漢市水務集團污水處理業(yè)務板塊整體注入上市公司武漢控股，順利完成了武漢控股資產重組工作，向水務集團整體上市的戰(zhàn)略目標又邁出了堅實一步。
搞建設，努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任，面對長江、漢江水源條件變化對供水的不利影響，組織編制提升城市供水系統(tǒng)安全兩年行動計劃，對既有水廠工藝設施及老舊管網進行升級改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設施建設投資5.84億元，先后組織實施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴建、琴斷口水廠改擴建等項目，配合市政道路建設，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；進一步提升安全優(yōu)質供水保障能力。
提標準，著力提升水環(huán)境。認真落實國家對污水處理新的標準和要求，全力做好污水處理廠提檔升級工作和污泥處理處置項目建設。2014年，多方籌資6.33億元，組織實施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴建和提檔升級工作，將武漢市污水集中處理率提高至92%，全力推進污泥處理處置項目建設，組織實施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務，推進二次供水規(guī)范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面，多年來通過各種渠道不斷呼吁，請求建立和完善二次供水專項法規(guī)和配套實施辦法。通過不斷努力，2014年湖北省住建廳組織專家，結合二次供水管理中存在的問題，對《湖北省城市供水用水條例》進行了修訂和補充，武漢市政府常務會也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》，并印發(fā)了武政辦[2014]94號《關于提升基礎公共服務專項行動的通知》，組織各區(qū)政府和供水企業(yè)分步對老舊社區(qū)二次供水設施進行全面改造，以解決管網“最后一公里”的二次污染問題，保障市民的飲用水安全。
重大局，推動遠城區(qū)供水工作。為配合武漢市經濟建設，有序開展新城區(qū)的供水工作，將上海通用園區(qū)，左嶺地區(qū)納入到武水集團供水范圍，逐步實現(xiàn)供水服務“同城、同網、同價、同服務”，有效解決遠城區(qū)用水長期水價過高、水壓不穩(wěn)、水質較差的局面。
抓管理，大幅提升企業(yè)效益。十分注重企業(yè)內部管理，積極向內挖潛。強化內部管理，一是在企業(yè)中推進標桿化管理工作，組織專人到深圳、重慶等水務企業(yè)認真學習同行業(yè)先進管理經驗，圍繞優(yōu)化供水服務流程、降低產銷差率等問題有針對性的進行學習；二是加強生產運營管理，科學組織生產調度，進一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水營銷工作，嚴查違章用水、水價不符、無表用水等行為，積極開展治漏降耗、欠費清繳等工作，圓滿完成水費、污水費的收費任務。全年主營業(yè)務營業(yè)收入達30.26億元，實現(xiàn)利潤總額2.52億元。
職務:董事長
職稱:教授級高工
單位:武漢市水務集團有限公司
2014年武水務集團先后榮獲湖北省“能源計量工作先進單位”、“五一勞動獎狀”；武漢市“安全生產先進單位”、“百強企業(yè)”等榮譽稱號。其本人連續(xù)兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表，也先后被評為榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業(yè)投資目標管理先進工作者”等榮譽稱號。
掌宏觀，深化企業(yè)改革發(fā)展。認真落實黨的十八屆三中全會精神，積極推進國有企業(yè)產權多元化，始終堅持集團整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略，積極爭取政策支持，將武漢市水務集團污水處理業(yè)務板塊整體注入上市公司武漢控股，順利完成了武漢控股資產重組工作，向水務集團整體上市的戰(zhàn)略目標又邁出了堅實一步。
搞建設，努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任，面對長江、漢江水源條件變化對供水的不利影響，組織編制提升城市供水系統(tǒng)安全兩年行動計劃，對既有水廠工藝設施及老舊管網進行升級改造，提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設施建設投資5.84億元，先后組織實施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴建、琴斷口水廠改擴建等項目，配合市政道路建設，新建改造DN1400-100供水管道25.1公里；進一步提升安全優(yōu)質供水保障能力。
提標準，著力提升水環(huán)境。認真落實國家對污水處理新的標準和要求，全力做好污水處理廠提檔升級工作和污泥處理處置項目建設。2014年，多方籌資6.33億元，組織實施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴建和提檔升級工作，將武漢市污水集中處理率提高至92%，全力推進污泥處理處置項目建設，組織實施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務，推進二次供水規(guī)范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面，多年來通過各種渠道不斷呼吁，請求建立和完善二次供水專項法規(guī)和配套實施辦法。通過不斷努力，2014年湖北省住建廳組織專家，結合二次供水管理中存在的問題，對《湖北省城市供水用水條例》進行了修訂和補充，武漢市政府常務會也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》，并印發(fā)了武政辦[2014]94號《關于提升基礎公共服務專項行動的通知》，組織各區(qū)政府和供水企業(yè)分步對老舊社區(qū)二次供水設施進行全面改造，以解決管網“最后一公里”的二次污染問題，保障市民的飲用水安全。
重大局，推動遠城區(qū)供水工作。為配合武漢市經濟建設，有序開展新城區(qū)的供水工作，將上海通用園區(qū)，左嶺地區(qū)納入到武水集團供水范圍，逐步實現(xiàn)供水服務“同城、同網、同價、同服務”，有效解決遠城區(qū)用水長期水價過高、水壓不穩(wěn)、水質較差的局面。
抓管理，大幅提升企業(yè)效益。十分注重企業(yè)內部管理，積極向內挖潛。強化內部管理，一是在企業(yè)中推進標桿化管理工作，組織專人到深圳、重慶等水務企業(yè)認真學習同行業(yè)先進管理經驗，圍繞優(yōu)化供水服務流程、降低產銷差率等問題有針對性的進行學習；二是加強生產運營管理，科學組織生產調度，進一步降低制供水原材料消耗成本；三是狠抓供水營銷工作，嚴查違章用水、水價不符、無表用水等行為，積極開展治漏降耗、欠費清繳等工作，圓滿完成水費、污水費的收費任務。全年主營業(yè)務營業(yè)收入達30.26億元，實現(xiàn)利潤總額2.52億元。
